自上一届国际足联锦标赛以来，观众人数增加了5倍, 英格兰队在6月战平了苏格兰队 破纪录的6人.BBC有100万观众， 38%的观众. 紧随其后的是11.700万观众观看了英格兰输给美国的令人心碎的比赛(接受吧，爱岛)!)，证明女子足球可以像男子足球一样具有娱乐性和市场价值. 女子足球一直是 “历史上发展最快的运动”长达十年的热情热潮在今年破纪录的FIFA世界杯上达到高潮.
妇女为了在国际舞台上取得如此显赫的地位，不得不与系统性的文化障碍作斗争. 其中包括在职业联赛中由男性主导的运动, 缺乏尊重, 最小的期望, 巨大的收入差距和缺乏可见的榜样. 听起来很熟悉?
尽管取得了一些进展, 金融服务仍然是一个男性主导的行业，许多女性经常遇到与足球运动员类似的性别平等障碍. 不幸的是，在金融机构(FIs)中，性别差异实际上正在加剧， 收入超过100万英镑的家庭收入差距达到91%所有收入者占22%(如果算上奖金，这一比例将跃升至46%)。. 这种分配比英国平均工资差距(9)还要糟糕得多.7%. 像这样, 金融服务业可以从女足在实现男女平等的道路上取得的进展中获得启发.
改变不会在一夜之间发生
在英格兰，女足终于得到了应有的关注和财政支持. 2017年英超男女联赛脱钩后, 女队现在可以获得独立代言. 在过去的两年里, 其结果是大量新公司投资足球, 如今，60%的英超女足俱乐部都有独特的球衣正面赞助商, 不同于他们的男性同行. VISA，国际足联的主要赞助商，现在第一次 在女子比赛上的花费与男子比赛相同. 比赛现在在黄金时段播出, 这使得它不仅能被铁杆粉丝所接受, 但也对普通观众和一般体育爱好者.
值得记住的是，女足并非一夜成名. 在英格兰, 从1921年到1971年，足球协会禁止女性在会员俱乐部的场地上比赛. 直到1999年女足世界杯决赛售出了100多万张门票, 足球国家管理机构真的开始投资了吗. 因此，毫不奇怪，今年的女足世界杯吸引了我们的注意力——这是因为我们现在有了一代能够在更好的经济和社会机会下发展自己才能的女性.
金融机构, 改善性别多样性同样需要通过结构变化进行代际转换. 2015年，戴维斯勋爵设定了一个目标 在英国富时350指数成份股公司中，女性占33% by 2020, 在2011年成功实现了确保富时100指数成分股公司董事会中女性比例达到25%的目标. 这些数字似乎很小，但它们表明了一件事——改变需要时间，但它是可以实现的.
对妇女更具包容性的渐进步骤可包括:平权行动措施, 引入性别配额, 把简历上的名字和个人标识涂掉, 给予员工灵活的工作机会, 完善产假和陪产假制度, 促进女性成为更多可见的榜样, 启动培训项目，确保薪酬平等. 每一项行动都有助于消除女性进入职场的摩擦, 他们不会在一夜之间创造性别平等, 但这些都是朝着正确方向迈出的步骤.
为新一代创造可行的途径
在足球, 我们今天看到的女性人才是为新一代创造的经济和社会途径的结果. 在这两个联盟的金融投资, 球员的工资和奖学金使职业足球成为一个可以实现的目标. 另外, 像亚历克斯·摩根和萨姆·科尔这样的榜样在球场上占据统治地位，给看电视的孩子们传递了一个强有力的信息.
虽然女性目前在全球金融和保险行业的职位中约占一半， 他们不成比例地填补了较低层次的职位, 获得晋升的可能性更小，很少有人能达到领导职位. 在全球排名前20的金融公司中，大约12%的首席财务官是女性, 在北美机构中，男性和女性从初级职位晋升到管理职位的差距为24%.
在试图雇佣更多女性时，一个常见的误解是，这个领域根本没有足够的合格候选人. 然而，这反映的是 不 有能力的女性不够多, 但从历史上看，该行业在为女性提供足够的途径方面做得还不够.
这个行业有责任让女性担任可见的领导角色, 提供专门的课程, 指导或支持, 进入学校和大学，宣传在金融领域取得成功所需的技能. 这将确保女性从年轻时就接触到这些选择，并能够采取措施“胜任”这些角色.
集体行动的力量
女足的成功是多年来大家共同努力的结果. 目前，女性和男性正在共同努力，以缩小足球领域的性别收入差距. 美国女队, 尽管他们在球场上的统治力远远超过美国男队, 是否正在与一场因薪酬不平等而引发的性别歧视的场外集体诉讼作斗争. 在世界范围内，国家队及其支持者正在联合起来争取男女薪酬平等; the Spanish team started a collective action lawsuit in 2015; Australia’s Matildas sent a message by cancelling a 2015 sell-out tour of the US to protest below-minimum wage pay; in Argentina 和 Brazil many of the top players retired early to advocate for better pay.
尽管仍在进行中，但变化正在发生. 由于罢工，澳大利亚女队的工资翻了一番(尽管仍远低于男队)。. 挪威和新西兰达成历史性协议，为本国女队提供男女同工同酬. 在南非，女队将在国际比赛中获得与男队相同的奖金. 国际足联主席因凡蒂诺(Gianna Infantino)已经开始这么做了 从高层开始变更, 承认女子比赛获得的观众人数与获得的资金不成比例.
在商界赋予女性权力需要团队的共同努力. 不幸的是，时间太长了 获得同工同酬的负担通常被放在女性身上，或者被认为是一种负担 “妇女问题”. 然而, 部分原因是#metoo运动, 真正的, 问题的系统性程度正在浮出水面. 我们从女子足球运动中学到的是，这两个男人 和 女性需要成为变革的推动者. 要加快进步，需要男性的积极支持 唤起更高层次的共同事业和集体行动意识.
开始行动吧
在女子足球方面取得的进展可以鼓舞那些致力于在国际足联实现性别多样化的人. 关键是要记住，有意义的改变需要时间, 它需要平权行动，并投资于为年轻一代提供合适的途径. 重要的是, 性别平等不是女性的问题, 而是一个集体的努力，这将是一个净社会效益, 在男性占多数的空间中，突破传统障碍的关键是什么.
在伍德赫斯特，我们真的渴望在这一旅程中发挥作用. 虽然仍然很小, 我们承认，作为一个由3名男性董事领导的团队，我们需要在寻求扩大团队的同时解决性别平衡问题. 我们致力于确保男女同工同酬和机会均等, 同时积极思考如何更好地培养一个包容的工作场所.
